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当人才流失遇见企业文化 企业文化虚不虚?

    这些年,“用工难”“用工贵”成了企业老板吐槽的焦点,招来人、留住人成了企业的重要工作。

    然而,想要留住人却是不易的。笔者出差时听到一件事儿:因为对门企业多发了50元工资而引发一家企业基层员工集体跳槽。为此,企业也想出了各种应对策略。笔者在盛泽调研时,一家企业老板建言政府在当地设立工资标准,以避免同行之间乱涨工资而造成基层员工不安心工黄冈癫痫病常见的治疗方法有哪些作,甚至离职,引发人力市场的混乱。

    显然,这位老板的建议是不切实际的。劳动力由买方市场转为卖方市场,最基本的供需关系决定了劳动力的价值。企业应向内解决问题,而不是对外寻求行政力量干扰市场,当然也干扰不了。

    而优化员工工作环境对于纺织企业来说尤为重要。除了增强硬件设施外,不得不提建立整套企业文化。这让笔者想起一位企业代表的观点:“你们天天谈企业文化,这么虚的东西又不能当饭吃。”

    企业文化都在西安哪里治青少年羊癫疯谈,到底虚不虚?如果不虚,依照货币衡量,它到底值多少钱?

    在劳动力进入卖方市场后,上述问题的讨论可以荆门能治好癫痫的医院引入经济学中的“偏好”概念,这样可以把企业文化看作是影郑州癫痫病医院在哪里响员工工作偏好的重要因素。物质刺激的激励作用边际效率递减。因此,到达一定程度后,企业不能只靠涨工资来激励员工。而上述企业员工只为50元就不惜折腾跳槽,显然他们并不喜欢原来的企业。

    让员工喜欢企业只是文化建设成果的一部分。赢得员工的信任与托付则显得更加重要。近期媒体报道,一家店面不大年赢利不过百万元的小店,店主每年拿出十几万元来请员工父母们旅游,网友们称赞其为中国好老板,公司10多年没有员工跳槽。而在其背后,是企业尊崇孝道与感恩精神的文化建设让人在此能安心工作。员工相信,在此工作不论物质还是精神上都能收获价值,企业值得信任与托付。

    形形色色的企业文化无不是主流价值观的某方面映射,而企业文化能否深入人心、打动员工,还需要制度保证以及持之以恒地付之行动。如果上述企业能够从细节做起,建设好企业文化,那么也不至于员工集体眼红多出的50元工资。而从反向来看,每人每月的50元,再加上之前的培训费用,或许就是那家被抛弃企业所付出的文化价值的一部分。再进一步想,如果企业的吸引力不足以留住高层管理人员,那么付出的可能将会更多。

    当然,企业文化到底值多少钱,笔者说了不算,老板说了也不算,还是多向自己的员工请教吧。


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